Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей Ветлужских Елена Николаевна

Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей Ветлужских Елена Николаевна

скачать

Экономика. Бизнес. Право Ветлужских Елена Николаевна Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей. Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы - лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельном взятом подразделении.

Еще по теме

Балтийская Инна Принц на горошине: повесть Художественная литература

Далее

Шао Хуа Фэн-шуй здоровья и долголетия. Гимнастика Великого предела Эзотерика. Парапсихология

Далее

Королев Виктор Менеджмент: Учебник Экономика. Бизнес. Право

Далее

Садово-огородный травник-лечебник Медицина и здоровье

Далее

Аджи Мурад Азиатская Европа История. Исторические науки

Далее

Эспиноза Марта Лючия Изреченные Чудеса Эзотерика. Парапсихология

Далее

Comment Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей Ветлужских Елена Николаевна

  • barman45

    У единственной динамической инсталляции здесь, на террасе, в виде медленно текущих в пространстве металлических рамок, стоит человек в спортивном костюме со скакалкой в замёрзших руках.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *